Die Rolle der Impact Business Models bei der B Corp-Zertifizierung

Bei B Corp spielen sogenannte “Impact Business Models” eine nicht unwichtige Rolle. Ob ein Unternehmen für ein Impact Business Model qualifiziert ist, wird im Rahmen des B Impact Assessments festgestellt. Hier erkläre ich:

• was ein Impact Business Model genau ist und welche Beispiele es für B Corps in Deutschland gibt
• wie Sie herausfinden, ob Ihr Unternehmen für ein Impact Business Models qualifiziert ist und
• welche Impact Business Models es im Rahmen des B Impact Assessments gibt

Grundsätzlich gilt, dass Unternehmen mit einem Impact Business Model den Mindeststandard von 80 Punkten für die Zertifizierung mit einer höheren Wahrscheinlichkeit bzw. mit einem geringerem Aufwand erreichen.

Was genau ist ein Impact Business Model (IBM)?

Impact Business Models sind Geschäftsmodelle, die darauf ausgelegt sind, eine positive Wirkung für eine bestimmte Stakeholder-Gruppe zu erzielen. Die Modelle können in ihren Produkten, einem bestimmten Prozess oder in der Struktur des Unternehmens angelegt sein. Wichtig ist, dass diese im Kern des Geschäftsmodells verankert sind und nicht nur in einem Teils dessen, z.B. in einem Produkt oder einer Produktlinie.

Impact Business Models sind einer der drei grundlegenden Bewertungssäulen der sozialen und ökologischen Leistung eines Unternehmens, die im B Impact Assessment bewertet werden. Daneben gibt es den Teil der Betrieblichen Auswirkungen („Operations“) und die Offenlegungsumfrage („Disclosure Questionnaire“):

Beispiele für Impact Business Models bei B Corps in Deutschland:

1. share

share ist ein Sozialunternehmen, das verschiedene Konsumgüter im Bereich Wasser, Lebensmittel und Hygiene herstellt. Das hier zugrundeliegende Impact Business Model lautet “Designed to Give” und bedeutet, dass jedes Produkt, das verkauft wird mit einer gleichwertigen Spende verbunden wird. Damit hilft share Menschen, die einen erschwerten Zugang zu eben diesen grundlegenden Gütern (Wasser, Lebensmittel, Hygieneprodukte) haben.

1. PNZ-Holzprodukte

PNZ’ Produktpalette umfasst Holzbeschichtungen, Holzbehandlung, Reiniger sowie biobasierte Prozessöle. Darüber hinaus erforscht das Unternehmen nachwachsende Rohstoffe und die Grundlagen nachhaltiger Produkte auf Basis von Naturölen. PNZ’ Impact Business Model beruht auf den besonders innovativen, umweltfreundlichen Herstellungsverfahren, die Nachhaltigkeit nicht nur im eigenen Unternehmen, sondern in der gesamten chemischen Industrie fördern.

1. Tomorrow

Die Tomorrow ist Anbieterin für mobile Girokonten, die die Themen „Mobile Banking“ und „Sustainable Finance“ miteinander verbindet. Bei Tomorrow fließt das Geld der Kund*innen nicht in Rüstung, Kohlekraft und andere zweifelhafte Industrien. Sie finanziert ausschließlich nachhaltige und soziale Projekte. Das Impact Business Model liegt bei Tomorrow darin, dass mit jedem Cent, den Kund*innen auf ihre Konten einzahlen, eine positive Wirkung erzielt wird. Die genauen Anlagekriterien sind hier nachzulesen. 

Wie Sie herausfinden, ob ihr Unternehmen für ein Impact Business Model qualifiziert ist

Die Bestimmung, ob Ihr Unternehmen für ein Impact Business Model qualifiziert ist, ist einer der nuancierteren Teile des B Impact Assessments. Die meisten Unternehmen, die das B Impact Assessment ausfüllen, haben 0-2 Impact Business Models. Dass ein Unternehmen 3 oder mehr hat stellt die Ausnahme dar. Wenn Sie sich fragen, ob Ihr Unternehmen ein Impact Business Model hat, ist es hilfreich die zugrundeliegenden Prinzipien zu kennen. Diese sind: spezifisch, wesentlich, nachweisbar und dauerhaft.  

Spezifisch: Ein Impact Business Model konzentriert sich darauf einer bestimmten Stakeholder-Gruppe mit einem bestimmten positiven Nutzen/Ergebnis zu helfen.

Wesentlich: Ein Impact Business Model konzentriert sich darauf, einen Nutzen für seine Stakeholder-Gruppe zu erbringen, der für diese Gruppe wesentlich und signifikant ist.

Nachweisbar: Ein Impact Business Model ist dokumentierbar und nachvollziehbar, in der Regel durch unternehmenseigene Marketingmaterialien, Forschung/Untersuchungen sowie andere interne Dokumente.  

Dauerhaft: Ein Impact Business Model ist, da es inhärenter Teil des Geschäftsmodells ist, langfristig ausgerichtet. Während ein Unternehmen sein Geschäft durchaus umstellen könnte, um im Laufe der Zeit Impact Business Models hinzuzufügen oder zu entfernen, ist dies in der Regel nicht kurzfristig umsetzbar.  

Hier folgt eine Übersicht aller Impact Business Models, die im B Impact Assessment Anwendung finden. Da das B Impact Assessment auf Englisch ist, werden der Nachvollziehbarkeit halber die Bezeichnungen der Impact Business Models auf Englisch beibehalten.

Falls Sie unsicher sind, in welchem Bereich Ihr Unternehmen ein Impact Business Model hat oder Sie vermuten, dass Ihr Unternehmen eines hat, welches hier nicht reflektiert wird, dann gehen Sie auf Nummer sicher. Wenden Sie sich an B Lab oder an mich. Ich beantworte Ihre Fragen gerne. 

Welche Impact Business Models gibt es?